少數同志因快出政績的愿望過于迫切，以致遮住了“望眼”，忽視了規律，忘記了党性，期待立竿見影、立等可取，追求轟動效應、眼球效應，常干揠苗助長、竭澤而漁之事，給單位的長遠建設帶來損害，給單位的后續發展留下隱患。

    短期行為的沖動，源于政績評估不夠完善和科學。我們習慣于以直觀的眼球效應來衡量領導的政績，而往往缺乏用理性的思考去預測和評估未來的影響；習慣于用很短的時間尺度去衡量領導的政績，而忘了真正的政績是需要較長時間才能樹立和驗收的。在這种習慣下，盡快出政績、任期內出政績，自然就成為少數人心中擋不住的誘惑。

    短期行為的沖動，源于責任不明、處罰不力。短期行為的不利后果有一定的滯后性、隱蔽性，并不是馬上就能顯現，而往往要等較長時間。而此前，這個領導可能已經調离這個單位甚至得到提拔了。如果既往不咎，那么，就意味著“彩頭”自己得了，“屁股”卻由后任擦；就意味著搞短期行為對個人利大于弊甚至有利無弊，是一條“仕途捷徑”。長此以往，就會給這种不良現象提供滋生的土壤。

    對政績的評估、考核應該既“瞻前”又“顧后”。就像植物的生長有發芽、抽枝、開花、結果的過程一樣，政績也應該前任、后任連起來看。“瞻前”就是要看前任留下的是什么樣的攤子，現任的政績可能有前任的功勞，現任的敗績也可能有前任的責任。“顧后”就是要看政績的后續效益，有的任期內雖然政績不明顯卻為后任打下了好基礎，有的任期內表面看政績顯赫其實是寅吃卯糧、后患無窮。如能“瞻前”“顧后”，政績就不會是一筆糊涂賬，扎扎實實打基礎的人就不會吃虧。

    對短期行為的責任應一究到底。每個人都要對自己的行為負責，尤其是領導干部。凡搞短期行為的，即使已經調离或提升了，也應追究責任，進行相應的處罰，讓求“助長”之功者負“揠苗”之責，讓“而漁”之利者引“竭澤”之咎，從而使“急功”最終不能得功，“近利”最終難以得利。這樣，搞短期行為就會變得風險很大且得不償失，有此想法者就會斷了這個念頭。

    （作者單位：沈陽軍區政治部）