軍隊醫院姓“軍”，提高戰時救護能力，打造与現代戰爭相匹配的衛勤保障模式，始終是其根本職能和核心任務所在。毋庸諱言，“市場”与“戰場”的矛盾客觀存在。近年來，有的單位為了自身的發展，基礎建設、設備引進等攤子鋪得比較大，經費相對緊張。但是，切不可只看到眼前的“市場”，而看不到長遠的“戰場”，在見市場效益上大手大腳，在見戰場效應上小里小气。戰場效應光靠投入解決不了問題，但不投入就什么問題也解決不了。有時，為了贏得未來戰場，還要舍得丟掉部分市場。衛勤戰備建設的投入，包括訓練場所的建設、緊急救治教學器材的配備、各种設施設備的改進，以及應急物資的儲備等，需要花錢的地方不少。它應遵循這樣一個原則：不僅要真心“舍得”，還要重點“傾斜”；不僅要講“优先”，還要重“持續”。

    人是戰爭的決定性因素。值得注意的是，軍隊編制体制調整后，醫院在編人員大幅精簡，護理骨干不足、人員流動性大、人才流失等矛盾十分突出。為此，必須未雨綢繆，緊貼戰備任務需要，抓好人員編組，編滿配強精干的專業隊伍。比如，筆者所在醫院對野戰醫療所的編配，始終堅持一流人才首先滿足一線，抽調的人員都是政治思想強、軍事素質好、業務技術精的科室骨干，其中各組組長全部由年輕的高學歷專家擔任，且絕大部分是各科室行政主任或副主任。事實證明，這條經驗切實可行：這次抗震救災中，我們醫院由47名高學歷干部為主体組成的醫療隊，面對無食品、無水、無電、通信中斷，以及余震不斷造成滑坡、洪災等嚴峻考驗，成功救治200多名重傷員，出色完成了各項任務。

    戰時救得下，關鍵靠訓練。“白衣天使”的本色是“鋼鐵戰士”。未來高技術戰場上，后方即前方，保障員即戰斗員，絕不會因為你是醫生、護士，多穿了一身白大褂，而給予什么特殊關照。甚而至于，對衛勤人員的要求更為苛刻。比如，單拿体能這方面的要求來講，美軍戰場机動救護人員的背包就重達70磅，里面裝的藥品必須可供救治10人。而打贏抗震救災這場硬仗，我們醫護人員的体力也經受了极大考驗：亂石翻滾的羊腸山道上，藥品、傷員等只能靠肩扛手抬，徒步突進；殘垣斷壁下的截肢手術，手電筒充當“無影燈”的急救，可能一持續就是好几個小時，由于一刀一剪皆人命關天，也許連眼皮都不能合一下。如果平時訓練自降標准、得過且過，連背個藥包、抬個擔架都吃力，打起仗來又如何能履職盡責呢？

    （作者單位：廣州軍區武漢總醫院）