部隊編成“五臟俱全”、武器裝備“四世同堂”、所屬艦連“星羅棋布”……這樣一支編成复雜、任務各异、高度分散的部隊，怎樣才能實現全面有序發展？北海艦隊某快艇支隊党委堅持以科學發展觀為指導，在科學統籌机關与基層、局部与全局、眼前与長遠上下功夫，部隊建設呈現出又好又快發展的局面。
机關某業務部門是支隊響當當的“諸葛亮”科室，抓工作點子很多，然而其挂鉤幫帶的某團還是問題照出。支隊党委書記、政委佟海青到團里調查原委，基層官兵反映：“工作組一個接一個，檢查團一批接一批，搞得我們疲于應付，無法靜下心來扎扎實實抓工作。”支隊党委“一班人”通過深入學習領會科學發展觀的深刻內涵感到：要克服“机關亂忙，基層忙亂”的問題，必須在科學統籌上下功夫。
針對有的机關業務部門存在的把“抓基層點子新”等同“工作起點高”、把“下部隊次數多”作為“机關作風實”的片面認識，支隊党委從統籌机關与基層“一盤棋”入手，重新确立了“扭住龍頭抓統攬、集中精力搞建設”的工作思路。
過去有的机關業務部門籌划工作喜歡“各出其招”，如今他們堅持一切工作以“軍事斗爭准備”為統攬，對久治不愈的“五多”頑症進行大刀闊斧地整治，從源頭上減少對基層的干扰。過去机關工作組下部隊大多是業務部門“單線聯系”，如今派工作組均由支隊党委統籌安排。
某大隊网絡學習室進行重新整修，支隊党委派出由組織、宣傳、營房、財務等7個部門組成的聯合工作組，一次性完成了方案論證，不僅節約了經費、提前了工期，而且使网絡學習室的功能大大拓展，深受基層官兵好評。
在過去的5年中，支隊先后在某觀通站投入80多万元進行了3次整治，但因每次所投資金有限，買不起名优建材，時間不長，要么牆皮發霉脫落，要么衛生間下水道堵塞，造成“連年搞投入，難以見長效”的尷尬局面。支隊党委“一班人”反思后警醒，部隊建設經費使用不能撒胡椒面，必須科學統籌，用在刀刃上。他們決定將某觀通站作為建設的重點，一次性投入50多万元，將過去滲水透風的木制門窗，改換成中空雙層玻璃和密閉型空腹鋼板材質，冬天室溫一下子比以前提高了8攝氏度；過去觀通站冬季供暖，要么因持續燒鍋爐讓鍋爐兵大汗淋漓，要么因鍋爐房停气而讓官兵受凍。支隊党委下決心為其安裝了先進的自動溫控裝置后，即便隆冬時節室內依然是“恒溫狀態”。与此同時，支隊還為站里新建了恒溫保鮮庫，達到了帶葉蔬菜保鮮一周，梗莖類蔬菜保鮮三個月的標准。為解決長期困扰支隊的開展文化活動難、集中學習培訓難等問題，支隊推倒了沿用了51年的老禮堂，一座集學習、娛樂、會議等多項功能于一体的文化訓練中心，即將呈現在官兵們面前。据支隊党委副書記、支隊長王貽禮介紹，為解決干部和士官住房困難，党委多方籌措資金，建起了122套經濟适用房和48套軍官公寓、40套士官公寓，另有144套經濟适用房也正在緊鑼密鼓的施工之中……