初識王文棟，是在他的辦公室。

    整洁的軍裝，自如的談吐，深邃的目光。采訪之余，書柜中一摞摞科研獲獎證書吸引了筆者的目光，不由得對眼前這位精干的軍代表增添了几分敬佩。

    王文棟從事軍代表工作10余年，憑著扎實的作風和堅實的功底，在監造一線干得風生水起，經他監造的裝備，以過硬的質量屢次受到部隊官兵好評，他本人也多次被上級評為先進。可是后來發生的一件事，卻深深触動了他。

    事情還得從一次演習說起。正式演練前一天，一台參演的某型坦克架橋車出現故障，部隊的救急電話打到了軍代室，可當問起損毀零件的具体型號時，對方卻一時語塞，因為同類零件在該型架橋車上多達十几种。情急之下，王文棟帶上十几种零件，連夜驅車赶到演習現場。問題解決了，可王文棟的心情卻久久不能平靜。如果損坏的零件再复雜一些怎么辦？如果工厂沒有備件或者此次帶去的備件型號不合适怎么辦？如果不是演習而是真正的戰爭怎么辦？王文棟不斷地問自己。他意識到，軍代表作為連接部隊与裝備承制單位之間的橋梁和紐帶，從根本上解決“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的被動服務方式刻不容緩。王文棟萌發了為裝備零件“編戶籍”——制訂目錄的想法。

    某型架橋車零件上万個，單是繪制所有零部件的簡圖，就是一項非常繁瑣的工作。但王文棟沒有一絲退卻，他從查閱圖紙做起，常常在資料室通宵達旦地干。為了不影響日常驗收工作，他和項目組的同志利用節假日跑遍了所有配套厂家。功夫不負有心人。歷時一年時間，《某型坦克架橋車零件目錄》終于“呱呱墜地”，并獲得了軍隊科技進步三等獎。該目錄不僅對裝備維修起到了關鍵作用，還將技術人員從查詢圖紙的繁瑣工作中解脫出來。主動作為讓王文棟對軍代表的職責有了更深的認識。被喻為“坦克救星”的某型坦克搶救車的研制成功，是王文棟在創新之路上攻占的又一個高地。由于采用了多項新技術，該型坦克結构設計上發生了很大變化，原有的保障車輛無法胜任伴隨保障需要。王文棟下決心搬掉這個“攔路虎”。他依托工厂的技術优勢，由軍代室牽頭進行頂層設計，帶領項目組相繼攻克了裝置性能不穩定、回轉制動力不達標等難題。新型坦克搶救車交付部隊后，在訓練和軍事演習中大顯神通，該項目次年還獲得科技進步二等獎。