本報北京12月1日電 董七五、楊海鵬報道：昨日，北京軍區某摩步旅財務科年終財務審計中，一次性退回了報銷品名籠統、時間不具体、審批程序不規范、金額超標等不符合報銷標准的5.8万元票据，并在《票据報銷管理規定》中新增了“票据三不報”原則，進一步細化了單位、時間、品名、摘要、金額、經手人、驗收人、批准人等八項票据內容。這是該旅嚴把財務制度關，發揮標准經費保障效能的一個新舉措。
近年來，該旅党委按照“精打細算辦實事、集中財力辦大事、科學統籌辦難事”的原則，堅持在標准內做文章。針對營區點多線長，取暖費、水電費、辦公費等消耗性經費難管易超，他們采取指標包干、限額使用、責任到人等辦法落實好財務制度，按照標准為每個營連發放水電卡，使每個營連“知情消費”。針對招待費難控難管問題，該旅利用現有資源將一棟閑置單身宿舍樓改造裝修作為臨時招待所，并在机關食堂騰出三間房作為臨時招待餐廳，僅食宿費一項与去年同期相比就下降了3個百分點。
他們還加強建章立制，建立完善了《會議招待費管理暫行規定》、《公雜費、差旅費管理規定》等10余項規章制度。他們還積极探索經手人、驗收人、批准人聯簽聯審實施辦法，使經費從領報、分配、使用，到結算、監督、問效等各個環節都有章可循、有据可查，及時解決了票据報銷中的不規范現象。
年初以來，他們先后投入經費130多万元用于旅局域网改造、營連信息网絡終端和數字化傳輸系統及野戰化設施建設，對旅屬彈藥庫、加油站和車場等重要庫所的執勤設施進行了改進和完善，有力地保障了以軍事斗爭准備為龍頭的各項任務的完成。