前不久，旅長汪曉初下基層檢查裝備操作訓練，發現基層主官匯報訓練情況，總是把一長串“數字”挂在嘴邊：一個操作課目訓練×天，輪訓×次，參訓率達98%……然而，3天后，汪旅長進行“拉网式”檢查時發現，一些操作號手單項規程操作還可以，綜合操作中卻頻頻失誤。

　　費時費力搞訓練，結果卻如此不盡人意。汪旅長調查發現，主要原因是部隊在制訂訓練計划時，存在“多多益善”的認識誤區，把反复訓練作為提高訓練效果的“法寶”。操作號手訓練中只注重操作程序，卻忽視了操作質量，單課目訓練過后，就擱置一邊。針對此情況，該旅在對官兵進行調研、座談的基礎上，制定“裝備操作量化訓練實施細則”，為每人分發“訓練評估卡”，依据“操作規程標准”對操作號手每次操作程序進行評判，成績將隨時記錄在卡。一次訓練下來，刷卡進行匯總，成績优良的號手在注冊登記后直接進入下一訓練階段。

　　同時，該旅還制定“操作號手等級評定制度”，結合“訓練評估卡”，分級進行定崗定位，优秀者可擔任重要崗位操作號手，合格者可擔任一般崗位操作號手，不合格者就要取消上机操作机會，重新學習基礎理論知識。戰士小喬說：“新訓法讓我有了危机感，也給我增添了新動力。”此外，該旅還抽出万余元作為裝備操作獎勵基金，對量化訓練中涌現出的先進典型進行獎勵。

（責任編輯 陳 婧）