优化成才环境，激发队伍活力
▲提供独立学习办公场所
“分队长的成长发展和作用发挥，既要靠个人努力，更要有良好的平台环境。”为了激发整个队伍的积极性和创造性，这个基地从点滴开始，不断创造和优化分队长成长成才环境。
战士李国平原本是班长岗位，但因为其能力素质过硬，群众口碑较好，被推选为分队长。“不搞论资排辈，不以兵龄资历简单衡量。”该基地政治工作处主任介绍说，和李国平一样，越来越多“想干事、能干事”的优秀士官逐渐走上分队长岗位，形成了“能者上、强者任”的选拔任用机制。
针对分队长队伍整体素质不够全面等现状问题，该基地采取“集训+送训”的方式，分批次组织分队长进行系统培训，逐步提升分队长队伍的能力素质和专业水平，着力解决分队长“不愿管、不敢管、不会管”的问题。“学习培训收获很大，感觉自己组训施训更有底气，管理更加得心应手了。”分队长朱自庚欣喜地说。
此外，该基地还着力在建立健全关怀保障机制上，给予一定的政策倾斜。发放岗位津贴，优先送学培训，提供办公条件，改善生活环境……一系列举措让广大分队长“获得感”不断增强，工作动力节节攀升。
责任编辑：于雅倩