找准职责定位，强化履职能力

▲优秀分队长作交流发言

“拿着班长的工资，却顶着排长的工作压力，究竟值不值？”“士官管士官，怎样才能放开手脚？”类似的问题一直困扰着士官分队长梁国标。和他一样，类似“军官”的岗位设置，让习惯了“士官”身份的分队长们有些无所适从。

“知其责才能尽其力，要想把分队长队伍建设好，必须首先把分队长的职责定位搞清楚。”该基地政委告诉笔者，为了厘清这一全新岗位的职责定位，他们采取问卷调查、研讨交流、考核摸底等方式，进行了深入的调研和思考。

“我认为，分队长应该是战士中素质全面过硬的人才。”“组训施训，分队长应该是行家里手”……在不断的讨论辨析中，分队长的职能定位愈发明晰——士官队伍的优秀代表；战士群体的良师益友；营连干部的得力助手；单位建设的中坚力量。

▲召开专项会议

职责清，则目标明。为达到这一目标，这个基地以“干部的标准、骨干的作用、士兵的本色”，着力提高分队长“五种能力”，即组训施训能力、教育管理能力、筹划协调能力、辅助决策能力、层级落实能力。

岗位连着责任，使命呼唤担当。“分队长不再是尴尬的角色，而是能力素质的体现、优秀人才的证明！”对照分队长岗位职责，梁国标不再彷徨，而是明确了今后努力的方向。