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★陆军后勤部财务局通知明确，战区陆军筹建期间的行政开办费、营房设施改造整修经费、筹建组集中办公经费，按就近就便原则指定单位预借资金。待战区陆军机关银行开设、资金到位后，办理结算报销手续、归还预借资金。
★针对调整改革期间特点，南部战区陆军严密组织调整改革单位财务供应管理，由党委集体研究大项经费开支、债权债务处理、大宗资产处置等重要经济事项，全面核对、登记造册各项经费、资金资产，妥善处理财物交接等工作。
★南部战区陆军针对新组建机构特点，采取和上级对表、借鉴其他单位做法，抓好财务工作建章立制，制订了战区陆军经费使用审批权限等规定，依法按章做好调整改革期间财务供应转接，准确高效搞好经费供应。
★南部战区陆军制订了《战区陆军机关集中采购目录》，区分物资、工程、服务三大类49个分类，基本涵盖机关办公、生活、训练，事业任务建设等采购需求，为推行“阳光采购”奠定了基础。
（钱 林、余 笑整理）
办法总比困难多
■周红山
经费，是部队建设和运行的基本支撑要素之一。特别是对新组建机构而言，“开门七件事，事事都要钱”，经费保障须臾不可缺。然而，在调整过渡的特殊时期，新组建机构面临保障关系尚未完全建立、保障机制也尚未健全等现实难题，给建设和运行带来挑战。
面对困难，是选择等待观望、推诿扯皮，还是选择担当担责、积极应对，这既是一种态度，也是一种能力。说是态度，是因为改革本身是个解决问题的过程，如何对待困难和问题，实际上就是对改革的态度；说是能力，是因为解决问题是检验工作标准和效率的最好“试金石”。
在国防和军队改革向纵深推进的过程中，保障工作必然会遇到不少困难和考验。如果坐等上级来解决问题，或是抱着传统的、封闭的老思维、老办法不放，就不可能破解这些问题为改革提供有力保障。办法总比困难多，只要心中有担当、脚下有闯劲，就一定能找到克服困难的办法。
办法从哪里来？从脑袋里来、从实践中来。各级财务部门只要面对问题不绕道、遇到矛盾不等靠，吃透上情、结合实情，以首任者、创业者的勇气和精神，弘扬“红管家”文化，树牢艰苦奋斗、精打细算理念，因地制宜、因事制宜研究创新之策、稳妥探索创新之法，就能找到特殊时期依法理财、科学管理的新措施、好办法，在破解问题中保障改革步步向前。
（《解放军报》2016年07月11日 04版）
