从部长到参谋，心态咋调整——
称呼变了，干的仍是强军事业
图为许庆财担任黑龙江省牡丹江市爱民区人武部部长期间，深入牡丹江师范学院，面对面向适龄青年宣讲征兵政策，鼓励大学生参军报国。李军波摄
前不久，原单位的战友打电话，一声“许部长”叫得我既亲切又陌生，“转改前虽然做好了心理准备，可真面临‘退长还员’时，心里多少还是有点不是滋味。”
许庆财坦言：虽说部长的职务“不大不小”，可毕竟带个“长”，在单位是“一把手”。
“转了文职后，就是一个普通职员！”说到这儿，许庆财顿了顿，“辛辛苦苦干了28年，一下又得从头再来，要说心里没有落差那是假的。”
其实，许庆财“退长还员”也不是第一次了。
2011年，交流到绥化军分区后，分区党委本打算安排许庆财到望奎县人武部任副部长，但当时军分区机关正缺人手，一看许庆财履历当过组织股长、又当过保卫科长，便征求他意见，留在机关工作。
“当时也不适应，机关的参谋干事大多是副营以下，副团职都是科长，自己原来也是师级单位科长，如今给同级的科长当干事，心里很不舒服。”可工作了一段时间后发现，不管是科长还是年轻的参谋干事，对他这个外来干部都很尊重，慢慢地释然了。
2014年刚任人武部部长时，民兵整组检查临近，民兵分队素质参差不齐，征兵工作连续两年排名靠后。一大摊子事儿让政工岗位转到军事主官的他一头雾水。
先补课再上岗肯定来不及了。“那就在干中学！”上任第三天他就带着军事参谋深入乡镇、街道逐个了解情况，现地帮忙解决整组实际问题，考虑到应急分队平时执行任务较多，结合当年整组，他提出人装结合的建议，经过调整，应急分队执行任务能力大幅度提升，连续4年高标准完成防火任务。
“‘许部长’和‘老许’，说到底就是个称呼问题，只要在部队，干的都是强军事业！”现在，同事们都称呼我“老许”，我告诫自己，要老当益壮不能倚老卖老。
许庆财给记者指了指桌上的法规文件，“这些业务工作平时虽然也接触，但都不精，以后专司主营了，与其天天怀念过去的地位和荣誉，不如实实在在学点东西，有本事才能换来尊重！”展望未来，许庆财眼神里充满了坚定和信心。
