比赛结果令他没想到：精心烹饪的几道大菜，却输给了战友制作简单的泡萝卜等几个小菜。担任评委的后勤部协理员杨春科把他拉到一边谈心：“在狭小的密闭空间里，比的不是色、香、味，重点在营养、快捷与开胃，再说时间长了你去哪找新鲜食材？”
“开胃”连着“开战”，司务长陈驭文对此感受颇深。前不久，他伴随保障三级指挥长地下封闭式集训。除保障官兵日常生活所需，还得随时应对各种临机考核，后勤保障“天天上战场”。
期间，他跟着军需科助理员刘通随时记录地下“龙宫”特殊气候条件下食物保质期限，分析副食重量、烹饪时间、炊事用水量、垃圾产生量等参数，制订阵地短期储藏和便捷加工成品半成品配送方案。
“不能被敌人发现，不能影响作战，必须练好‘隐身术’，其实这并不比一线作战轻松！”军交科助理员徐长海说，我们须在战术层面提高后勤力量的战场防护力，在“隐”字上作文章。
火箭军作为全域慑战的“车轮上的部队”，练就快捷精准的动态保障功夫非常重要。
作为发射营转运班指挥员，三级军士长任晓磊如此形容他在去年演习中看到的后勤保障景象：“静如处子，动若脱兔。”旅里为解决战时分散点位后勤保障难题，实行主战保障模块化、机动化编组，打破前方后方“楚河汉界”。当他把导弹转运到发射阵地后，立即转入后勤保障队伍。
如此一来，后勤编组与快打快撤作战行动一下匹配起来。作为战士，任晓磊的理解很接地气：建设打仗型后勤，实战化训练是关键。如果后勤训练仍停留在搞几次野战救护、煮几顿野炊、换几个汽车轮胎，那么保打赢将是一句空话！
3
念好“合字诀”
不为所有，但求所用
【观察案例③】 现代战场呼唤“共享控”
提起高原驻训，旅勤务连司务长席明明就想起多年前“借锅造饭”的窘境。
那年6月，连队正在东北林海进行对抗演练，突然接到赴塞外执行实弹发射保障任务的命令。第一次到海拔3000多米的高原执行任务，人与装备都出现高原反应，带来的炊具只能煮出夹生饭。人生地不熟，也缺少协调机制，是旅领导托熟人，辗转到陆军部队借来高原炊事装具，才解了“燃眉之急”。
“现在好了，战区部队是一家，不用再担心这种情况的发生。”战勤科科长涂洪亮说，连续两年他作为后勤保障先遣组成员，协调海训保障事宜。“借船出海”在以前困难重重，但在战区体制下很快都能落实到位。
如今，在新的管理指挥体制下，借战区之力、兄弟之船、市场之水，共谋战场打赢之事，已成火箭军各级加强现代后勤建设的共识。
“战区联合、军种配合、军民融合，念好‘合’字诀，重在结合使命任务、立足单位实际抓落实。”旅长绪政介绍说，仅去年，部队横跨数省区，练兵备战足迹遍布大江南北，自身全域保障能力毕竟有限，但靠力量的“合”换来了保障的“活”，尝到了“共享”的甜头。
——与跨区兄弟部队签订保障协议，通装能借就借，相互支援减少“累赘”；错峰使用可用操作库房和训练场地，进行实装操作和导弹测试，既“借锅造饭”又“借窝生蛋”。
——与各战区、军兵种建立协调对接机制，织就陆、海、空立体交通网。他们与某舰队建立联合海训机制，初步实现“借船出海”。
——与多家地方战勤物资供应商签订战时快保协议，建立战储物资快速补给机制；建立与地方物流、驾校、医院的平战结合联保合作，将远离军队医疗机构的基层部队官兵医疗纳入商业医保。
不为所有，但求所用。在该旅，这样的共享场景已经变为现实：车辆“趴窝”，保障组点击后勤保障数据库，就近求助地方4S店；道路堵塞，共享交管部门车辆动态监控系统，监控任务车辆位置信息和运行状态；点击物资采购信息化平台，数百家供应商尽收眼底……
