编者按

基层青年官兵一直是我们版关注的重点。记得2017年1月3日，在我们推出的第一期《基层传真》上，就刊发了一名年轻上尉杨世侃在朋友圈替本版撰写的征稿启事。

中部战区空军某旅95后指导员高思峰与《基层传真》也有着不解之缘。他既是我们的忠实读者，也是我们版面上的常客。去年，高思峰从旅机关党委秘书岗位调整为基层指导员，上任伊始，他就成了连队官兵关注的“新闻人物”，也成了我们编辑部关注基层年轻干部成长的样本。

高思峰在来信中坦言：“基层主官的工作生活中，棘手头痛的事不少，不见得都能处理好，不见得总有从低潮到高潮、从失败到成功的逆袭桥段，但在萝卜白菜、家长里短的平淡里总有值得自己思考的地方，需要时间沉淀、打磨。”

没有谁是天生的优秀带兵人。作为基层新任主官，可能会被官兵“吐槽”，也可能会遭遇尴尬经历，但所有这些，都能帮助我们及时找出工作中存在问题的症结和解决问题的方法，有助于尽快打开工作局面。下面，不妨一起听一听这名年轻指导员的故事。

“二连刚刚完成新编制调整，由两个连队合并而成，基础弱、底子薄，你去了之后一定要迅速熟悉情况，多想多干，把连队基础打扎实……”去年9月，在大学毕业3年多后，带着领导的厚望，更带着压力，95后的我成了全旅最年轻的指导员，管理着全旅最大的连队。

尽管不断告诫自己绝不能辜负组织信任和官兵期望，一定要在岗位上干出一番成绩，可谁都知道，新指导员不好干，更何况自己还是个“小鲜肉”。果然，上任没两天，就遇到了“烦心事”。

那是去年国庆节后，单位要迎接上级考核，但连队专业理论考试摸底不理想，为了提高成绩，我和连长决定利用一个下午把大家集中起来背题。刚吹完集合哨，我就听见士官老孙在跟别人嘀咕：“你说说，大过节的，干嘛非得背题啊？真不知道连队干部咋想的……”

做出的决定被吐槽，搁谁心里也不舒服。第一次碰上这种事，冒出的第一个念头就是得像“唐僧收服孙悟空”一样“说服”老孙。于是我把老孙请到了宿舍，只见老孙一脸严肃，像是准备谈判一样在我对面坐了下来。

“老孙，你觉得连里做法有没有不合适的地方？咱们随便聊聊……”见我没有怪罪的意思，老孙才放下戒备：“指导员，我没有其他意思，只是觉得大家都很辛苦，随意占用休息时间不大合适。自觉的同志不用连里督促，不自觉的人天天逼他也白搭……”

事情不大，聊开了就好。老孙说的有道理，我也把连队的考虑说了，老孙同样赞同。这次谈话给我提了个醒：连队主官是“一家之长”，做任何决定都不能草率“任性”，不仅要充分考虑是否合理，还要通过引导确保决定顺利执行。但话说回来，连队是一个集体，需要齐心协力落实工作，如果老班长带头发牢骚，很容易影响士气。

记得上任时教导员龚斌告诫我，如果开展工作遇到困难，碰见发牢骚的现象，首先要分析战士为何发牢骚，是工作安排存在失误，还是战士对待工作态度出现偏差，另外也不排除有可能是这名同志生活中遇到了难题。

晚点名时，我和连长对占用休息时间进行了说明，承诺以后没有特殊情况不会这样做，并再次重申了考核的重要性。随后，我深入班排面对面广泛征询官兵意见建议，对官兵提出的问题一一作出回应，承诺限期整改，并鼓励大家当连队建设的监督员、主人翁。

这件事后，我有意让老孙走上台前，担起更多职责，还利用政治教育时间专门请他上台讲课，给新兵们介绍自己参加比武夺魁的经历。慢慢地，老孙把私底下的吐槽变成对连队的建议，成了连队建设的“高参”。

（付 震整理）

坦诚面对被吐槽，乐见不足补短板

■高思峰

听别人发牢骚、被别人吐槽是件难过的事情，但任何事情都是由矛盾的两方面构成的。战士由于对某一事物的认识不同，表达的方式也会各异，有人当面直言，有人背后嘀咕。对于主官来讲，不仅要拿出坦然接受吐槽的态度，更要有闻过则喜的胸怀，既要听有心之语，更要听弦外之音。

工作中遇到吐槽，我们不妨先自我反省一下，拿出“自黑”的态度，分析清楚出现牢骚、被人吐槽的原因，对于发牢骚的同志也要坦诚面对、积极回应。与此同时，作为连队主官一定要清醒认识到，军队有着严格的纪律性，对于战士的情绪发泄需要正确引导，不能放任不管听之任之。要学会通过组织生活、意见箱等正规渠道，把背后牢骚变成当面批评，把宣泄的负能量转化为为集体考虑的正能量，运用批评与自我批评这一有力武器，查找不足补短板，统一思想干大事。

年龄差距不重要，心灵距离是关键

■陈雪勇

现如今，有的军官与士兵年龄兵龄、知识学历“天然倒挂”，彼此成了“熟悉的陌生人”。造成这种现象的原因，更多的是生活阅历、成长环境不同带来的陌生感。比如“年龄倒挂”，其实这种现象并非今天才有，革命战争年代，我军优秀年轻将领比比皆是，周恩来总理指挥南昌起义时29岁，叶挺将军当时只有31岁。革命前辈靠什么领导军队？除了个人能力，还有他身上散发出的真理魅力和人格力量，这使将士们相信“跟着走”可以得胜利。

马克思说过：“只能用爱来交换爱，用信任来交换信任。”想要消除陌生感需要找到契合点，对于年轻主官来讲，如果想让老同志在工作中信服你，首先要赢得信任。工作中新任职主官需要迅速树立威信，通过不断学习、不断提高自己的修养而获得尊敬。在这个过程中，不仅要会严格管理，更要真心帮助官兵解决困难。