开会是人们按照一定规则围绕一定主题进行的议事活动。会议类型可谓多种多样，按信息传递的方向，有报告会、部署会、发布会等单向传递信息的会议，也有座谈会、研讨会、听证会等多向传递信息的会议；按会议规模，有大、中、小型之分，小到家庭会议，大到联合国会议；按开会方式，既有传统的面对面会议，也有现代的网络视频会议等。

开会是统一思想的重要形式。我们党非常重视通过开会解决思想分歧问题。红军长征最艰难阶段召开的遵义会议，通过激烈讨论，纠正了“左倾”冒险主义错误，把思想统一到了正确路线上。我们党一直坚持的民主生活会、组织生活会等，就是统一思想的有效方法；部队组织的任务动员会、战前誓师会，目的也是统一思想。

开会更多的是为了解决问题。邓小平指出：“我们开会，作报告，作决议，以及做任何工作，都为的是解决问题。”西汉桑弘羊作为“京官”主持召开地方官员、儒生60多人参加的庙堂朝会，讨论盐铁政策，朝会上正反互辩，留下“桑弘羊之问”，成为千古佳话。善于骑马的粟裕常开马背会议，背朝前、面朝后，与马上诸将边走边议，不专门占用时间。有“皮老虎”之称的皮定均司令员开会常常是就地盘腿而坐，直奔主题，集体讨论，当场拍板，简洁明快。杨成武曾回忆说：“在行军纵队中，忽然一簇人凑拢在一起。这群人刚散开，接着出现更多的人群，他们一面跑，一面在激动地说着什么。这是连队的党支部和党小组在一边行军，一边开会！”可见，尽管会议的形式各式各样，但都是为了集中各方智慧、研究对策办法，最终为了解决矛盾问题、推动工作和事业发展。这是开会的要义所在。

开会并非越多越好。到底该不该开会，开什么样的会，必须根据具体情况来定。红军长征途中大大小小的会议开了数百次之多，打仗前开会，没粮吃开会，有争论时开会，但这些会议效果都很好，就因为绝大多数开的是短会、小规模会、解决问题的会。反观现在有些单位和领导，不用过会的事也要开会，能开小会、短会的事开成了大会、长会。更有甚者，为了显示多位领导各自的存在感，一个领导能讲清楚的事，安排多个领导从不同侧面作会议发言，这显然违背了开会的实际意义。

一旦开会的形式大于内容，就容易滑向形式主义。任何会议都包含着内容和形式两个方面。一旦过于注重形式，就可能忽视内容，进而演变成形式主义。当前部分同志之所以对开会有着这样那样的反感情绪，一个重要原因，就是因为有些会议形式大于内容、为开会而开会，不该开的会频繁开，少数人开的会让多数人参加，该开的会没解决实际问题。纠治这些现象，各级领导和机关应率先垂范，对各类会议进行科学统筹，能不开的会议尽量不开，必须开的会议尽量开短些，而且能真正解决问题。应深入研究把握各类会议的特点，对统一思想的会议，重在讲清重大意义、消除思想疑虑、解开思想扣子；对工作决策的会议，重在把握正确方向、抓住主要矛盾、理清工作思路；对研究问题的会议，重在剖析问题根源、拿出真招实策；对推动落实的会议，重在明确责任主体、细化考核方案、严明奖惩导向。只有深刻领悟开会的要义，把每个确需开的会都开得很有质量、富有成效，才能真正还会议以本来意义。

（作者单位：海军大连舰艇学院、31401部队）