工作检查是推动工作落实的重要环节和手段，是上级对下级指导帮带和跟踪问效的一种重要方式。近年来，督查检查激励担当、鞭策落实的指挥棒越用越灵，发挥了很大作用。然而，笔者发现，在一些单位预约式的检查并没有绝迹。

比如，个别单位对上级布置的和日常需要落实的工作不是紧而又紧地抓落实，而是在接到上级检查通知后才临阵磨枪，对一些未列入检查的工作应付了事。

责任看似在基层，源头却在机关。检查组逢检事先打招呼、提前搞预约，对检查方式、内容、路线通知得一清二楚，受检单位接通知按“指定”做准备便完事。以往没有落实的工作仓促落实起来，以前没有完成的项目立马行动起来。预约式检查往往以“听情况汇报、点名册人数、查考勤登记”等“痕迹”主义结束。长此以往，形式主义便有了市场。

受检时紧一阵，检查后松一阵，只求在“关键”时刻冲上去。浮在表面的检查，使不少工作围绕着检查转的单位屡屡得逞。审视这种预约式检查，主要在个别领导干部和机关在指导思想和工作作风上有偏差：有的借检查“刷存在感”，有的把“痕迹”当成绩，不看实际成效只看登记报表……而基层单位以迎检的态度抓工作，必定导致工作走样。

工作检查能帮助基层查问题、找短板，有效促进基层建设发展。检查工作不是一查了之，更多的在于对工作指导，真正解决问题。毛泽东同志讲：“我的经验历来如此，凡是忧愁没有办法的时候，就去调查研究。一经调查研究，办法就出来了，问题就解决了。”

作为受检单位，还要做到检查前后一个样、检不检查一个样，干好每一项工作。作为上级机关在检查中要做到检查前不发通知、不打招呼，更不能以一次两次的检查成绩作为评价一个单位建设水平、干部能力素质的标准，要全方面、多角度地审视。在此，一些机关部门不妨也来做一个“自我检查”。