加强人武部职工队伍建设
■吴 益
省军区系统调整改革后，现役干部编制减少，适应新体制新职能新使命，亟须大力加强人武部职工队伍建设，提高这支队伍的能力素质。
深学科学理论凝心聚魂。思想政治素质是最基础的素质，抓职工队伍建设首要的是抓思想武装。让理论宣讲具体化。既要旗帜鲜明地讲好大道理，更要联系实际接地气，用具体生动的事例阐释创新理论。通过解读身边变化和驻地改革发展成就，让职工感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引；通过国防动员系统改革以来人武系统职能使命的变化，阐释习近平强军思想的深刻内涵，把抽象的理论问题形象化具体化，让职工满怀兴趣学起来。让帮学辅导制度化。针对职工在理解领会党的创新理论上出现的重难点问题，可成立“理论学习帮带小组”，安排干部担任小组长，采取“每日一题、每周一课”等办法，带着大家一起读、一起学、一起悟。让理论功底好、理解能力强的与基础较弱的结成帮学对子，一对一、面对面促进提高。让自我教育常态化。利用政治教育、党日活动等时间，广泛开展“热点问题大家议”活动，让职工准备三五分钟的小演讲、小辨析、小点评，在交流互动中启发思想自觉。
增智强能提高执行力。能力素质是有效履行国防动员使命任务的关键。提高职工素质能力，首先要加强业务学习。持续开展“学理论、学业务、学技能、强素质”的“三学一强”活动，想方设法利用军地渠道和资源组织培训，提高职工技能，努力将人武部职工队伍建设成“学习型”“一专多能”的骨干型队伍。其次要加强实践锻炼。让职工从事务性工作中跳出来，参与到军事训练、民兵整组等工作中来，通过岗位锻炼，培养一批多面手。再次要发挥职工特长。着眼职工工作稳定的特点，让他们负责国防动员潜力调查、国防教育、保密档案等经常性工作，有利于保持延续性。坚持因人制宜，充分考虑性格特点、个人经历、专业特长等因素，综合组织需要和个人意愿，安排工作岗位，探索推行动态调整的岗位轮换制度，确保人尽其才。
严字当头培塑过硬作风。过硬的作风是职工队伍建设的重要保证。应严格制度管。经常组织职工学习条令条例和规章制度，结合实际修订完善《职工管理规定》，抓好考勤、值班、请销假等制度落实，培养职工雷厉风行的作风和按章办事的习惯。依靠奖惩管。对职工的遵规守纪、履职尽责、现实表现等情况，进行月公布、季通报、年考评，并将考评结果与福利待遇挂钩，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。注重树立典型、培塑先进，结合评选武装工作先进个人，对职工一并进行表彰奖励，增强职工的荣誉感。突出重点管。坚持按照干部的标准抓职工队伍作风纪律建设，加大“八小时以外”管理力度，建立家庭、社会信息反馈和不定期点名制度，引导职工净化“两外三圈”，做到正课时间在其位，课余时间不失控，消除管理中的盲区。
