“出汗”之后更需出力
——广西军区某边防团开展批评和自我批评新闻观察（下）
■本报特约记者 罗文义
相比党内政治生活的红脸出汗，基层官兵更关心的，是党员干部红脸出汗之后的实际行动和整改成效。
以前，团里基层报销差旅费都要经过司务长、连队主官、机关部门领导、分管副团长等多道关口审批，战士为了完善报账手续经常反复折腾，常常要等一两个月后才能拿到钱。有些战士嫌麻烦，干脆不报账。
基层是面“镜子”，折射出领导机关的作风。战士的批评传到团里，团党委反思：自己个人报账时哪怕迟个半天一天，都心烦。
把“暖心事”办成了“堵心事”，根子还是在党委，没有真正把基层官兵的疾苦和呼声放在第一位，诚心实意地解难帮困。经过广泛征求意见后，团党委对这个问题进行了专项纠治，把原先多道关口缩减为2道，直接从网上报账。
开展批评和自我批评的过程，就是一个“出汗”与“出力”的过程，最怕就是会上讲得热血沸腾，会后问题依旧。
立了军令状，就要有结果；承诺不兑现，党组织就不能放过。团里深入开展“换位沉底察兵情、感悟基层转作风”活动，每年组织党委常委和机关干部到基层“代职”营连主官、排长、哨长等职务，在变换角色中倾听基层呼声，体悟官兵疾苦，反思机关作风。副团长何国卿在团修理所代职所长后说，基层官兵处处担心哪里没有做好，机关是否也要多想想哪里没为基层做到位，对基层的合理要求少说“不好办”，多想“怎么办”。
依靠这种真正进入基层的“换位沉底”，团党委一班人和机关干部获得了“坐在沙发上与坐在马扎上想问题截然不同”的切身感悟，自身形象越来越好，服务基层的效率越来越高。
敢批敢担当、真批真管用、常批常受益。一时批评管当前，经常批评管长远；一次批评和自我批评，能够解决一些问题，但不可能把所有问题都解决；即使解决了很多问题，仍会有新问题出现。如何使批评和自我批评经常化，团里不断探索实在管用的路子。
前不久，团党委专门对党员领导干部汇报思想、民主生活会、过双重组织生活等制度进行了细化和规范，制定形成《团领导和党员干部教育管理规定》，把开展批评和自我批评纳入部队科学发展评价体系，细化量化评价标准，使“软指标”变成了“硬杠杠”。
“敢批”有保障。团里健全议事规则和决策程序，建立决策咨询监督机制、决策失误纠错改正机制和领导干部问责制，充分消除批评者和被批评者的思想顾虑，让言者无畏、闻者足戒。
“真批”获激励。对原则性强、敢唱“黑脸”、勇于开展批评和自我批评、能够得到大多数党员和群众满意的官兵进行肯定鼓励；建立科学的干部考核评价机制，把开展批评和自我批评情况作为检验党员干部党性的一条重要标准，纳入“德”绩考核内容。
“常批”常开展。提高群众满意度在考评体系中的权重，对领导班子征求意见、查找问题、落实整改措施等情况进行满意度测评，以制度约束保证批评和自我批评持久长效。
流水不腐，户枢不蠹。广西军区领导说：“批评和自我批评是一剂良药，是对同志、对自己的真正爱护。忠言逆耳，良药苦口。本着对自己、对同志、对班子、对党高度负责的精神，大胆使用、经常使用，批评和自我批评这一有力武器才能越用越灵、越用越有效。”
