新年伊始，基层官兵对新一年有什么期待？少数官兵对评功评奖多有“吐槽”：评奖不是年终分红，不能搞“人人有份，皆大欢喜”。不少官兵希望上级机关少来基层“做客”。听听来自基层的心声，有助于部队搞好今年的工作。
评奖不是分红
■王伟芳 王 矗
当前，部队各单位的评功评奖工作已基本结束。但调查发现，少数官兵私下对评功评奖结果多有“吐槽”：评奖不是年终分红，不能搞“人人有份，皆大欢喜”。
“分红”式评奖，实质是“奖励上的大锅饭”。这样的评奖方式，对组织公信力具有极大损害。评奖之中有导向，若是搞平衡照顾、论资排辈、轮流坐庄，看似“共同富裕”，实际是用“真先进”的正当权益补贴“假先进”，貌似能维持单位一时的、表面的和谐，却对个人工作积极性和单位争先创优氛围造成长久的、深远的危害。试想，“老黄牛”“千里马”辛辛苦苦干了一年，本该属于自己的奖励却被别人“分”走了，等来年“老黄牛”还会舍力耕地吗？“千里马”还会奋力奔跑吗？
“不平衡”是奖励存在的条件之一。商鞅改世卿世禄的晋爵方式为“有军功者，各以率受上爵”，激起了秦军竞相立功的血性，足可见不平衡奖励的威力。与此相反，绝对平均的奖励等同于没有奖励，也就失去了奖励的意义。
“分红”式评奖反映了领导干部的“三怕”心理——怕得罪人、怕担责任、怕做艰苦细致的工作。手心手背都是肉，领导干部只好搞人人有份、不偏不倚，却不知已经造成了暗伤。“三怕”之外，也可能有个别人将评奖当成捞好处的手段、做交易的平台，那就更加可恶。
没有全局在胸，下不出一招好棋。领导干部必须硬下心肠，实事求是地评功评奖，真正形成上游有奖励、中游有活力、下游有压力的良性竞争环境，推动单位的全面建设一年上一个台阶。
迎检不是迎客
■周 峰
谈到对新一年的期待，不少官兵都提到，希望上级机关少来基层“做客”。的确如此，当前仍有一些检查组、工作组，下基层不像检查指导，更像是去“做客”，影响了基层工作生活秩序，让基层官兵有苦难言。
为了在检查评比中顺利过关、取得名次、受到表扬，一些基层单位把“接待好了，检查结果差不了；接待差了，检查结果好不了”奉为信条，不仅食宿质量层层把关，还得侧面了解工作组成员的个人喜恶；反反复复打扫卫生，迎检材料过度包装，各种“本本”不仅要求内容完整，还要字迹美观……凡此种种，都是以“迎客”之心对待“迎检”，背离了检查评比的初衷，更是让基层官兵“心里苦”。
上有所好，下必甚焉。有什么样的检查，就有什么样的迎检。“迎客”式迎检的存在，主要原因有以下几点：一是检查重视挑刺而轻视帮带，使得检查与迎检沦为“猫鼠游戏”；二是检查浮在表面而没有触及实质，检查对象自然把迎检当成了面子工程、形象工程；三是检查组成员自身作风存在问题，对接待标准十分在意，甚至把检查当成谋取私利的手段。
要想根治“迎客”式迎检的乱象，上级检查组应当改进工作作风、增强服务意识，变干预式的“管”为专家式的“理”，既要动真格，又要出实效。基层也要摒弃“蒙混过关”的念头，不搞浓妆艳抹、临时抱佛脚，而是通过迎检促进短板的弥补、问题的解决。
