“今天加班加点工作，为的是明天‘读秒’制胜”
去年8月，温立新指导工程师鞠珊为一场演习制作兵要地图集，先后几易其稿。演习在即，上级对图集制作并没有明确要求，再说已经改了这么多遍，何必非要如此较真？鞠珊当时有点想不通，觉得温立新太能折腾。
“未来战场战机稍纵即逝，指挥员需要的不只是数据，更需要直接能用于辅助决策的‘产品’！”温立新以作战区域内一张“军用机场分布图”为例耐心引导鞠珊：我们提供的“产品”不应只包括军用机场的位置、等级，还应包括这些机场能够为哪型战机提供起降、保障条件，以及附近的民用机场信息等等。
就这样，大家编制的地图看上去更复杂了，但用起来更简单、更便捷了。“今天加班加点工作，为的是明天‘读秒’制胜。”在随后的演习中，指挥员常常不用研判数据，对着图集直接做“选择题”即可。鞠珊这才恍然大悟，终于理解了温立新的良苦用心。
其实，熟知温立新的人都知道，他这种较真是从血与火的洗礼中得来的。
那是温立新入伍后第二年，他随部队参加边境自卫还击作战，亲眼目睹4名战友在“拔”敌人火力点时，因撤退不及时而牺牲。
战争的惨烈，让温立新明白了一个道理：战场环境瞬息万变，容不得一丝细小的纰漏和一刻短暂的迟缓。这也促使他怀着强烈的忧患意识，把很多工作做在战争到来之前。
过去，大范围军用地图信息更新周期需10多年时间，难以保障现代战争需求，是困扰测绘部队几十年的“老大难”。
温立新带领课题组与有关院校协作，研发出“遥感影像专用测绘信息应急保障系统”，使军用地图信息更新周期大大缩短，荣获军队科技进步一等奖。
在一次演习中，温立新发现部队在作战推演方面能力不够，直接影响了战役筹划质量和效率。
温立新构建虚拟环境，编写调整代码，研究解决方案，经过7年日夜攻关，终于研发一套提高演习筹备效率的辅助决策系统。战区成立后，温立新又带领团队日夜奋战，将这套系统升级为“战区版”。它的研发成功获得了包括5位中国工程院院士在内的17位专家高度评价。
“未来战争，归根结底是人才的战争”
温立新曾是名响当当的“金牌教官”。10多年间，他先后为部队培养输送业务尖子数百人，其中有的成为军委联指参谋，有的成为军校教授，2人成为总工程师，5人成为团以上领导干部。
该保障队成立后，面对战区全新的保障需求和联合作战人才的稀缺，温立新十分着急，天天琢磨着如何招兵买马、“挖”人育才。
贺航海——一位转隶到该保障队的海军中校，谈及与温立新的几次“过招”时，感触颇深。
一次，温立新以某导航系统为题讲课时，贺航海对某个问题提出了疑问，并当场与他发生了争论。课后，贺航海有些后悔，担心以后会被“穿小鞋”。
令他想不到的是，第二天，温立新把他请到办公室，主动向他虚心请教海战场测绘导航的有关问题，还赋予他一项任务：以导航时频在海军作战中的应用为题，在全队讲一堂公开课，增进大家对各军种情况的了解。
讲课之后，贺航海成了单位的名人，干劲也一天高过一天。温立新趁热打铁，根据其业务特长，把有关某导航系统的一项重要研究任务交给了贺航海，把他培养成了单位的课题牵头人。
“未来战争，归根结底是人才的战争。”温立新还注重把参谋技能纳入业务训练，带着干部骨干学指挥、学战术，培养了一批“既懂技术又懂指挥”的复合型人才。
去年8月下旬，温立新获悉某军校将开办大数据暑期讲座时，立刻带上工程师赵国清前往听课。为弄懂大数据建设中“知识图谱”概念，他一直虚心向一名该专业的博士请教。后来，那名博士参加论文答辩时才发现，原来一直以学生自称的温立新，竟然是台下的评委之一。
听课归来，温立新将大数据建设内容补充进本单位三年建设规划，并向战区呈报了一份专题建议报告，得到战区首长高度评价。目前，他依托大数据研究申报的科研项目已获准立项，正在紧锣密鼓研发。
