上图：2016年末，王友民的物流园区保障部队拉练
三
“与过去相比，新时代拥军有啥不一样”，这是王友民近些年思考最多的一个问题。
随着国防和军队改革的不断深化，“让军人成为全社会尊崇的职业”已成为共识，各级政府对军人“后路、后院、后代”的问题越来越重视，出台了一系列保障措施，而王友民拥军的脚步一天也没有停歇。
2016年末，西部战区驻陕某部队紧急拉动，夜宿王友民的物流园区，他和园区全体员工全力保障部队需求，在拉动结束后的复盘中，此次演练依托社会化的保障模式得到了部队的认可。
“打仗需要什么，支前就保障什么；部队最缺什么，支前就准备什么。”对于社会力量如何服务备战打仗，王友民显然有着自己的想法：“依托现代化的管理模式，物流园区仓储、场地、运输设备乃至物资、产品都可以为部队提供高效保障，企业百分之七十的员工为复转军人，可作为预备役补充力量。”
在新时代的拥军路上，王友民清醒地认识到，产业报国、支持国防，拥军潜力巨大，可以大有作为。
“我的物流园区基础条件好，能单独成规模做好部队保障，但民营企业各有侧重，不能要求都达到这个水平，但可以探索一套精细化联合保障模式。”这几年， 琢磨上保障“打仗”这事儿的王友民看起来更像一个兵了，他向驻渭部队和当地政府提出了自己的建议，“甲企业有场地优势、乙企业有仓储优势、丙企业有运输优势，各企业结合自己的特点做好精细化保障，一旦有任务，可以实行模块化组合，有效集约，高质量保障。”
前30余年的拥军，王友民倾力为子弟兵解除后顾之忧；新时代下的拥军，他又聚焦服务部队备战打仗。打造一支“拉得出、上得去、起作用”的拥军支前力量，如今，王友民拥军的“战味”越来越浓了。
王友民与部队35年割舍不断的情缘，其实就是人民与子弟兵之间那一段永远都割不断的脐带。“是什么让我军总能以小搏大、以弱胜强？是什么让我们一次次共克时艰、负重前行，在灾难中挺起不屈的脊梁？答案就在，军民一心！”王友民目光坚毅，如此回答。
